Kurumsal Hayatı Elinin Tersiyle İtti: Ayça Furth'tan Türk İş Dünyasında "Yapay Zeka Ajanı" Devrimi
Otomotiv dünyasının ve mobilite ekosisteminin en etkili kadın liderlerinden biri olan, Hollanda merkezli Stellantis’in Türkiye Ofisi Genel Müdürü ve Stratejik Yeniden Yapılanma Tasarımcısı Ayça Furth, iş dünyasında yankı uyandıran radikal bir karara imza attı. Yıllardır sürdürdüğü üst düzey kurumsal yöneticilik kariyerini noktaladığını duyuran Furth, masanın diğer tarafına geçerek girişimcilik dünyasına adım attı. Furth, tek bir kuruma bağlı kalan klasik yöneticilik anlayışını terk ederek, Silikon Vadisi standartlarını referans alan iki yeni ve ölçeklenebilir iş modelini aynı anda hayata geçirdiğini açıkladı.
"Yapay Zeka Ajanları" İş Dünyasına Giriyor
Ayça Furth’ün lansmanını yaptığı ilk girişim, yapay zekanın iş dünyasındaki rolünü yeniden tanımlamayı hedefliyor. "Fraksiyonel Yapay Zeka Ajanları" (Fractional AI Agents) geliştiren bir platform kuran Furth, bu modelle şirketlere sadece bir yazılım değil, adeta "dijital çalışanlar" sunmayı vadediyor. Silikon Vadisi’nde geliştirilen yeni nesil iş gücü modelleriyle uyumlu olan bu yapı, departman ve rollere özel tasarlanmış yapay zeka ajanları üzerinden işliyor.
Furth, bu girişimi şu sözlerle tanımlıyor: "Bu yapı; yöneticilerin karar hızını ve doğruluk oranını artıran, operasyonel yükü azaltan ve dönüşümü sürdürülebilir hale getiren yeni bir çalışma modelidir. Yapay zekayı sadece bir otomasyon aracı olarak değil; yönetim karar destek sistemi, organizasyonel ritim hızlandırıcısı ve kültürel dönüşümün ölçekleyicisi olarak konumlandırıyoruz. İnsan ve yapay zekanın birlikte çalıştığı hibrit bir yapı sunuyoruz."
Dönüşümün Mimarlığı: Future Transformation Design Office
Teknolojiyi insan faktörüyle birleştirmeyi amaçlayan Furth’ün ikinci girişimi ise "Future Transformation Design Office" oldu. Kurumlara bütüncül ve bağımsız bir dönüşüm mimarlığı hizmeti sunacak olan bu ofis, şirketlerin en büyük sorunu olan "liderlik uyumu" ve "organizasyonel ritim" konularına odaklanacak. Furth, şirketlerin dönüşüm süreçlerinde teknolojiden ziyade zihinsel bariyerlere takıldığını belirterek, "Kurumlarda dönüşümün önündeki en büyük engel teknoloji değil; liderlik uyumu ve zihinsel bariyerlerdir. Gerçek dönüşüm, doğru mimari ve doğru senkronizasyonla mümkündür" ifadelerini kullandı.
Bu ofis kapsamında; üst yönetim ekiplerinin ortak hedefte buluşturulması, organizasyonel yeniden yapılanma mimarisinin tasarlanması ve kurumsal kültürün bilimsel modellemelerle dönüştürülmesi gibi stratejik hizmetler verilecek. Ayrıca "Future Experience (FX)" yaklaşımıyla kurumların geleceğe hazırlık seviyeleri artırılacak.
"Artık Bana Hizmet Etmeyen Bir Kimliği Bıraktım"
Ayça Furth, aldığı bu radikal kararın arkasındaki kişisel motivasyonu ise oldukça çarpıcı bir dille ifade etti. İstifasının iş hayatının zorluklarıyla ilgili olmadığını vurgulayan Furth, "Ayrılma kararım iş hayatının iyi ya da kötü olmasının ötesinde, artık bana hizmet etmeyen bir kimliği bırakmak kararıdır" diyerek, kariyerinde yeni bir sayfa açtığını belirtti. Furth’ün bu hamlesi, Türkiye’deki "C-Level" (Üst Düzey) yöneticilerin kariyer rotalarını girişimciliğe ve teknolojiye çevirmesi noktasında önemli bir örnek teşkil ediyor.
Editörün Notu: Değerli profesyoneller, Ayça Furth'ün bu hamlesi sadece bir kariyer değişikliği değil, aynı zamanda geleceğin çalışma modelinin bir fragmanı gibi. "Fraksiyonel Yöneticilik" ve "Yapay Zeka Ajanları" kavramlarına alışsanız iyi olur. Artık şirketler tam zamanlı bir yönetici yerine, belirli sorunları çözen "uzman yapay zeka ajanları" veya "parça başı hizmet veren liderler" ile çalışmayı tercih edecek gibi görünüyor. Ayça Hanım'ın "Bana hizmet etmeyen kimliği bıraktım" sözü ise plaza dünyasında sıkışıp kalan birçok beyaz yakalının duvarına asacağı türden bir motto. Cesaretinden dolayı tebrik etmek gerek.
HABER ÖNERİSİ: Bir Arama Daha Yaptıktan Sonra Kaygınız Arttıysa Nedeni Bu Olabilir
